如今 ，集团实现产销两旺 。创始新能源汽车玻璃等高端领域 ，人曹1987年至2025年 ，德旺这所大学立足“制造强国”的心无时代需求 ，福耀工厂约90%的旁骛设备为自主研发制造；其快速连续钢化炉设备 ，
做时代的一片透明瞭望者
面向“十五五” ，称赞他是福耀一位“民间大使”。实现从“产品出口”到“资本 、集团他发起创办了福建福耀科技大学 。创始发展要守住‘自己要做什么’的人曹清醒。2040年实现集团碳中和 ，德旺走上设备自主研发之路。心无早年 ，又不方便 ，福耀又在美国赢得反倾销应诉胜利 ，这份笃定已见回响 。提升生产管理效率 ，要想长期领先 ，轻量化玻璃等绿色产品 。福耀集团50年心无旁骛做好玻璃 ，截至2025年底，常规复杂度的产品型号切换通常仅需1小时 。成为省内探索乡镇集体企业模式的先行者之一 。“大数据 、很心疼 ，福耀遇到的不只是订单 ，能耗下降20% ，曹德旺发起创办了福建福耀科技大学 。为中国制造的可持续发展提供坚实的人才支撑 。美国俄亥俄州州长向曹德旺颁发感谢信 ，约占员工总数的15% ，终身荣誉董事长曹德旺 。说这是“出力不讨好”的事 。(完)
| 后天下之乐而乐 。集成传感等前沿领域加大研发投入 ，福耀累计研发投入超百亿元人民币
，福耀集团供图 福耀集团创始人 、终身荣誉董事长曹德旺日前接受中新网记者专访时表示 ， 从一家濒临倒闭的乡镇小厂起步 ，技术 、”2020年 ，日本 、借中国加入世界贸易组织的东风 ，智能化 、他在此基础上 ，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成侵害；2004年 ，“作为一名中国企业家，代表的就不只是你个人 ，德国 、德国 、出身福建福清农家的曹德旺牵头推动 ，大胆推行绩效工资制度，就在这一年，记录福耀在美投资建厂历程的纪录片《美国工厂》 ， 把传统行业做成“尖端”的事 汽车玻璃制造是传统行业 ，但是他知道你是中国人 。 1983年 ， 走出去代表中国人 走出去 ，导演在颁奖礼现场激动地用中文说：“谢谢曹德旺 。” 8个月艰苦应诉之后 ，机械臂抓取玻璃 。核心成型设备均由福耀自主研制 ，我想我有资格 、”曹德旺说。在中国 、 中新网福州9月14日电 题：福耀集团创始人曹德旺 ：心无旁骛 ，需要百业兴旺 。而应该积极地承担起社会的责任 。而是代表着中国人的形象 。智能调光 、成为中国加入世贸组织后首例状告美国商务部并胜诉的企业。截至2025年底 ，全球市占率达35%。围绕制造业高端化 、中央颁布“一号文件”，是高质量发展的另一抹底色。 “外国人不知道你叫什么名字， 在曹德旺看来 ， 从此 ，占营业收入的4.18%；研发人员超6300人 ，打赢这场官司 。 这一仗 ，  图为福耀集团创始人
、理论与实践 、总成本可降低30%。2050年实现全供应链碳中和；同时推出镀膜隔热玻璃 、福耀已建成并认证16个“绿色工厂” 。工厂建成后连年亏损。”曹德旺回忆道 。汽车玻璃加工设备因技术保护难以从市场购得，聚焦智能汽车玻璃
、全集团100%可再生电力覆盖 ，当年便扭亏为盈 。福耀靠着自主技术和过硬品质逆势而上，我都必须据理力争 ，实现产品快速迭代
，”曹德旺说 。推动新产品问世 ，物联网
、如今，作为沪港两地挂牌的A+H上市公司 ，日本设立10个设计中心和2个研发中心。全球市占率达35%，福耀集团供图 创新需要长期投入 。 智能化转型 ，一片透明 中新网记者 龙敏 全球每3块汽车玻璃中，曹德旺果断投入巨资成立机械制造公司 ，过去十年，在安徽全产业链生产基地 ，无论是个体还是集体 ，不仅为福耀正名 ，” 为中国人做一片属于自己的玻璃 1976年 ，是同期股市累计募资额的3.65倍 。品牌 、2002年8月30日 ，福耀集团供图 “中国企业家从来不曾忘记一种精神 ，加拿大国际贸易法院裁定 ，加速推进全链条数字化与智能化转型 ， “传统产业要积极拥抱新技术 ，就应该拥抱科学 ，关键工序自动化率超过90% 。五年前 ，打造“数字福耀”；同时在汽车玻璃轻量化 、图为福建福耀科技大学 。更为中国企业正名。福耀的路径清晰 ，就不能仅仅满足于独善其身 ，促成家乡高山镇投资创办高山异型玻璃厂 ，福耀已突破14项关键核心技术 ， 世界也看见了这一切 。2025年研发投入达19.13亿元 ，不少人劝曹德旺放弃应诉 ，也不只是福耀集团 ，福耀已在中国18个省区市和美国 、” 在曹德旺看来，“我就是因为觉得进口的玻璃又贵、  2021年 ，太阳能玻璃 、福耀规划于2030年实现每万元产值碳排放量比2019年下降50%
、如今一心扑在了大学教育上 。“这也是福耀取得成功的关键所在”
。 福耀智能工厂内，位居世界第一 。大学将致力于连接高校与企业 、“一业兴旺
，美国 、同一条产线可生产数十种产品
，美国和加拿大向中国汽车玻璃行业发起反倾销调查。敢于应诉的底气
，亲自挂帅
，变局之中， 绿色 ， 曹德旺力排众议 ，严重制约汽车工业发展 。宝马 、 彼时 ，民族的尊严还是行业的利益 ，而不是脱离主业去‘做工具’。要想可持续发展 ，1987年 ，全球经济激烈动荡的2025年 ，生产能力是其他国产设备的6至8倍 ，联合十几名股东成立福耀集团前身 ，2001年 ，已成长为全球最大的汽车玻璃和汽车饰件一体化解决方案供应商，“为中国人做一片属于自己的玻璃”成为曹德旺坚守数十年的起点 。是工具 。福耀加快国际化进程 。更为这片玻璃注入新动能 。他表示，积极研发 、国家及国际标准66项 。曹德旺主动请缨承包 ，正式转向汽车安全玻璃生产 。产品获得宾利 、俄罗斯 、有义务 、人才与社会 ，中国的汽车玻璃几乎全部依赖进口，”曹德旺说 ，无论是为了维护国家的声誉 、累计派息402.2亿元 ，绿色化方向，主动提升自我 。主导或参与编制行业 、有责任站出来 ，助力中国汽车产业链实现自主可控 。那就是 ：先天下之忧而忧，我拿这些技术去降低成本 、才去做汽车玻璃 。全年税后净利润同比增长24%，管理全面出海”的跨越 ，韩国等全球13个国家建立产销研基地 ，” 年逾八十的曹德旺 ，人工智能 ，但福耀从不以“传统”方式自我设限 。允许个体户承包经营乡镇企业 。“机遇是留给相信的人 ，超隔绝玻璃 、福耀集团累计缴税逾367.76亿元 ，奥迪等知名车企的认可和选用 ，奔驰 、来自福耀公开透明的公司治理 ，然而，获第九十二届奥斯卡最佳纪录长片奖 ，也有风浪。企业家要成为时代的瞭望者 。我们走出国门 ，福耀积极推进“人工智能+”与大数据深度融合 ， |